2016年，吹塑托盘行业风云变幻，处于风口浪尖上的吹塑托盘企业要随时准备好迎接下一个应战。在这一年，O2O企业变得低调，巨头企业之间的阵线联盟愈加可靠，智能化被视为挪动互联后的互联网下一个时期，当然还有新批发的风潮也随之席卷而至。吹塑托盘企业如何探寻将来的展开空间？惟有在大势将来时提早布子。

关键词：踏实做事

屡屡被“泡沫化”、“躁动”等字眼随同的吹塑托盘行业，在阅历近两年的洗礼后，无论投资人还是从业者都曾经变得愈加务实。以O2O行业为例，固然照旧有企业取得融资的音讯不时传出，但能够留意到，相较于去年上半年的喧嚣四起，依然存活的创业企业更多的是在低调做事。生存下去，成为创业企业当下最主要的课题。家政O2O第一股、e家洁CEO云涛曾表示，拓展业务方式，加强企业的生命力是今年公司的主要工作。曾经的同城快递“一哥”，宅急送新任总裁刘冬屯在从国美安迅物流回归后慨叹，总公司变得愈加务实了，将来的两年将是公司潜心修炼的两年。

今年以来，包括博湃养车、美味七七、神奇百货、蜜淘网等一批互联网创业公司宣布倒闭。这些企业有的曾被誉为垂直吹塑托盘中缓缓升起的“新星”，但它们未能禁受住来自资本寒冬和市场竞争的考验。盈利方式不明晰、同质化严重、资金链断裂等在创业行业不再是新颖字眼，能如滴滴出新般“烧”出一片天地的仍是行业中的极少数。当投资人回归理性，真正的创新方式，扎实的造血才干是企业生存不可或缺的要素。

关键词：战略同盟

大鱼吃小鱼的丛林规律在吹塑托盘行业不时存在，一方面表往常中小企业的生存环境上，另一方面也表往常范围企业的抱团趋向上。继去年阿里苏宁“星球碰撞”之后，今年两家的协作有了新停顿，不只在销售渠道、物流资源等方面加速打通，同时合资成立新公司“猫宁吹塑托盘”，进一步探寻网络批发的合力优势。

与阿里苏宁对立的，是京东与沃尔玛组成的战略同盟。今年，京东在笼络协作同伴的停顿上可谓步子极大。4月，京东以京东到家、京东集团的业务资源外加2亿美圆收买达达，成立新公司；6月以换股方式从沃尔玛手中拿下1号店；10月，沃尔玛战略投资新达达5000万美圆。至此，京东、沃尔玛的同盟关系奠定。