谈到中空吹塑托盘，我们首要可能会想到第三方中空吹塑托盘、电子商务、配送等有关概念，正本，还有一类中空吹塑托盘业务值得我们重视，那即是制造公司内部的中空吹塑托盘处理。所谓中空吹塑托盘处理，即是指制造公司从收买、出产到出售进程中一系列的涉及到物料处理的业务，如原资料的收买、保管、领用业务出售业务等等。

　　在实习业务中，因为品种多、形状万千、帐实分别等要素，物料处理一直是公司处理中最首要也是最杂乱的作业之一，但我们可以从处理基础(数据)和处理东西(处理信息系统)两个方面来对其进行有用控制。

　　在公司处理信息系统中，中空吹塑托盘处理的基础数据一般包括物料主文件、中空吹塑托盘处理、货源清单、供货商信息、客户(承诺)信息、最高贮藏、最低贮藏、安全库存量等。即即是不用任何软件，公司也应当建立无缺的基础信息。但是在手工操作的状况下，即使这些数据都非常准确，也无法满足公司处理的恳求，有些作业数据量大而且时刻恳求紧，手工处理是根柢无法结束的。

　　在公司处理信息系统中，偏重的是计划控制下的中空吹塑托盘处理，具体内容是：在中空吹塑托盘处理的联络下，依据独立需要计划核算构成物料的需要计划，进而进一步依据物料的特征核算发生出产计划或收买计划，这一进程称为MRP核算。ERP系统的基地是MRPII，MRPII系统的基地是MRP，通过处理中空吹塑托盘，以计划为控制基地，可以在最需要的时分供应最恰当的物料，这么使库存本钱+收买本钱即物料的总本钱最低。下面我们分别从收买、库存、出售三个方面进行论说。

　　收买处理的改善

　　现象1：绝大有些公司都设置有收买计划员这个岗位，其首要功用即是依据公司下月的出产计划编制收买计划。诙谐的是，许多公司里并不按收买计划员编制的收买计划进行收买，而是要通过加工，而加工的依据呢，多半是领导的自个阅历。

　　现象2：公司里常常会出现计划外收买的状况，一般都是因为出现了暂时的意外状况，这时一般需要领导的特批。但是有一个真实的比如即是，有一个厂的厂长在偶然一次进仓库时发现了一种配件是几个月前他特批过的，因为其时状况分外急迫，所以他的形象分外深化，但是在他发现的时分，那些配件仍是原封不动地躺在仓库里睡大觉。

　　现象3：许多公司的老板都有这么一个体会，即是在阅读签字的时分，没有任何依据，只能被动地签字，除了极个别的状况外，一般不会出现拒签的状况，以至于一个公司的老板甚至于说，我即是我们的奴隶。

　　现象4：尽人皆知，公司之间的比赛终究正本是本钱的比赛，而在现在出产设备主动化程度越来越高的时分，紧缩商品在制造进程中的本钱空间越来越小，而资料的收买本钱却大有文章可做。但是，收买本钱居高不下却一直是许多公司的恶疾之一。

　　构成上述现象的要素，首要仍是因为信息途径不畅和基础数据不准确构成的。手工报表既滞后又简略犯错，在数据量大的时分也不太简略翻阅，所以很难起到相应的作用。

　　比如对于现象1，因为编制收买计划的关键是准确的中空吹塑托盘处理、收买批量和时段库存量，在手工处理条件下，这些数据都非常难获得，而处理软件中的收买系统在编制收买计划时，有三个方面的需要来历，分别是出产的建议收买计划、库存量短少的补库收买计划和别的收买需要，这些需要都是通过联网的系统直接从有关的有些获得的，换言之，也即是真实和准确的。在断定了这三方面的需要后，通过吞并下达功用，系统将一段时期内的需要汇总，并按照系统中界说的物料与收买员的联络，生成职责到人的收买计划。这么就可以从根柢上处理收买计划的盲目性疑问和收买计划编制的杂乱性疑问。

　　库存处理的改善

　　现象1：一个商品分解为各种原辅资料，每种资料的批量和收买提前期都不一样，为了降低本钱而又不影响出产，每种资料终究应当在仓库里保存多少?这一直是公司非常关心的疑问。有许多公司因为库存的物料不配套，因为工艺调整便构成库存物料的许多浪费。

　　现象2：在有些制药、食物、化工公司，许多的物料批帐现已失调不胜，没有进行先进先出的发料处理，有些物料现已过期、蜕变，还作为公司的存货存在帐上。谁也不知道每批物料的去向，出现了质量疑问往后，没有办法去追溯。

　　现象3：仓库保管员辛辛苦苦编制的库存报表，被领导一把扔在那里，没有起到相应的作用。

　　现象4：每个月的月底，财务都会跑来和仓库保管员对帐，对来对去却老是对不上，而财务有些对于仓库保管员送来的一摞料单也是头疼不已。

　　物料的配套处理是公司最关心的处理疑问之一，从最早的MRP，到后来的MRPII、ERP，怎么有用地降低库存都是这些系统的基地功用。在处理库存处理疑问的进程中，中空吹塑托盘处理是处理库存结构不合理的首要办法，也是ERP系统中最基地的基础数据，可以说，准确的中空吹塑托盘处理是处理商品结构不合理疑问的基础。只需中空吹塑托盘处理准确了，才可以做到按需收买、按需存储、按需发料，而意外的是，许多公司即是在中空吹塑托盘处理结构尚不准确的时分施行ERP，连基础都没有了，项目怎么会成功?

　　对物料什物处理水平的跋涉，需要依托硬环境和软处理两方面一同跋涉。硬环境首要是指对仓库的厂房设备、通风状况等方面的环境，软处理是指仰仗信息系统这个东西，及时发现和处理处理中的疑问，借以跋涉处理水平。这儿试举一例，比如前面所述的现象2对批次帐的处理，只依托手工挂号的批次卡是很难做到不出过错的，但依托信息系统中供应的批次帐处理功用，就可以主动结束先进先出的发料处理，而且还可以做到不留情面。通过信息系统，一般可以结束的功用包括物料的批次处理、超限额告警、失效告警等。

　　出售处理的改善

　　现象1：一个公司的出售收入终究是多少?应收款是多少?这么简略的疑问，可能会难住许多公司的老总，因为当他面对着财务部和出售部供应的两套报表时，不知道该信赖谁。

　　现象2：当一个业务员拿着特价恳求来找领导签字的时分，领导只能凭着感触来区别业务员的话该不该信赖，而无法拿出有用的数据。

　　现象3：当客户兴冲冲地拿着提货单到仓库去提货时，却被奉告仓库里没有可以发的货了，因为业务员所看到的库存中现已为别的客户预留了。

　　现象4：因为业务展开得大，在全国都建立了办事处，但意外的是，一切的本地都缺货，而库存资金占用却翻了一番，公司不得不一边告贷出产，一边看着存货不断增加。

　　出售是公司最简略出疑问的本地。因为出售是将公司的投入终究转变为现金再回笼的进程，在出售环节中的疑问，也可以在处理基础和处理东西两个方面寻求处理的办法。

　　比如出售中最简略出现的两张皮现象(出售有些的数据与财务有些的数据对不住来)，就首要是依托处理东西来处理，通过公司联网，出售有些和财务有些可以共用一套基础数据，避免了信息孤岛，财务有些的数据是通过正式开制的发票核算构成，出售有些的数据则是在此基础上增加了已开提货单没有开发票有些的数据，这个疑问就可以从根柢上得处处理了。

　　客户的承诺处理是出售进程中另一个首要的处理疑问，这首要是通过跋涉基础数据的准确性结束的，因为客户的承诺一方面是靠外部查询、搜集获得，别的一方面是通过在本公司中不断堆集客户的前史资料获得，例如其提货数量、回款周期等方面的数据可以不断堆集。