塑料托盘收购供给、存贮、挪工制作成品库存及市场营销等一系列活动按体系论的观念，企业的物流优化已从单一功能的优化转向体系的全体优化。为了完成企业的运营战略目标，要求物料供给产品出售与出产制作同步，构成一体化管理形式。

  根据塑料托盘开展准则，物流全体优化应选用的柔性管理循环形式，即物料的采鸭供给运送存贮、加工制作及出售均建立在顾客需求的根底之上。订单和精确的市场预测驱动出产方案的发生，根据出产方案制定物料需求方案，并在信息流的标准下，物料当令适量地有序活动。塑料托盘厂家并且在当时物料采鸭费用占总销佟鲕的的情况下，按照收购物品的质量、交货期限致信誉等严格挑选，构成固定的供给，物料传送的当令性及适量性是完成零库存的重要过程。塑料托盘因为按需供料减小库存积压，有力地抑制固市场需求变化而形成的出产变化起伏由后向前辐射状的扩大，与供给商及用户的台作联系达到最佳程度。从社会角度看，因为每个企业既是产品的供给者，也一起是产品的消费者。因此，选用上述管理形式能够带来宏璁物流的良性循环作用。塑料托盘改进设备布局出产场所的设备安置是物流疏通与否的先决条件，根据准则设备的安置必需满意消除无效劳动和资源糟蹋的要求。一般在流水出产企业其流水线应由一字形改，这样不只能够首尾缩短了设备间间隔，便于实施多机看守，一起应配以挂车、传送带、抓盘以及工位用具等传送东西。使人员减少了在制品减小了，取得了良好的资源配置作用。塑料托盘设备安置因为设备安置是成组技术和灵敏的出产单元来完成出产流为根据的，所能习惯多品种的混流出产。

  这种塑料托盘安置规划被认为是柔性制作体系的根底其长处有减小了物流量，缩短了物流间隔简化了物流网络，提高了运输效率。因为缩短了两操作地间的间隔，故便于实施多机看守精减了人员，提高了物流操控的有效性改进了物流质量。