自动化立体吹塑托盘的发作和翻开是第二次世界大战往后出产和技术翻开的效果。50年代初，美国出现了选用桥式堆垛起重机的高架吹塑托盘；50年代末60年代初出现了司机操作的巷道式堆垛起重机高架吹塑托盘；1963年美国率先在高架吹塑托盘中选用计算机操控技术，建立了第一座计算机操控的高架吹塑托盘。尔后，自动化高架吹塑托盘在美国和欧洲得到活络翻开，并构成了专门的学科。60年代中期，日本初步兴修高架吹塑托盘，并且翻开速度越来越快，变成当今世界上具有自动化高架吹塑托盘最多的国家之一。

时至今天，沃尔玛、Coles、亚马逊、耐克悉数吹塑托盘都是立体的，有自动传输拣选带，窄巷道拣选机，高位仓储及自动送装货，揪差，打包直至装车。在拣选流程中大多在单件装货有些能看到人工，在装卸过程中也依据MHE的不一样功用分配运用以求得最佳本钱效益，系统的跟踪运用也十分到位。

我国对高架吹塑托盘及其物料转移设备的研制初步并不晚，1963年研制成第一台桥式堆垛起重机（机械部北京起重运送机械研究所担任），1973年初步研制我国第一座由计算机操控的自动化高架吹塑托盘（高15米，机械部北京起重运送机械研究所担任），该库1980年投入工作。但是，今天的我国电商在2012年的销售额就现已达到了1.2万亿元人民币，更估计在2015年分配上升至2.57万亿元人民币。但以“一号店”为例，吹塑托盘装卸拣选更多的依托人工，一些系统跟踪也十分滞后，同归于沃尔玛的我们族，从广义的自动化而言，设备、信息、信息传输等各种节约本钱跋涉效益的方法，在国外运用如此之高，在国内如此之低，让人不由挟制不已，疑问重重而来：

1、国内人工本钱也在增加，风险也很高，但是为何仍是人海战术呢？

2、除了人工本钱的疑问，啥制约了我们吹塑托盘运用高效的自动化处理方法来跋涉效益下降本钱呢？

3、自动化的本钱：假定是项目方法的处理吹塑托盘，期初投入的确比照高，吹塑托盘中是不是有半机械化、半自动化的改善运用事例？

一、哪些要素在影响吹塑托盘自动化的实施？

总结了我们的观念，影响吹塑托盘自动化实施的要素可以概括为以下几点：

1、人工和自动化哪一个本钱更低直接影响是不是实施自动化。人工本钱相对较低，设备出资金额无量，出资者更甘愿以低出资获取高收益。上一年高呼悉数主张机器人替代人工制作的富士康也暂停了“机器人戎行编制计划”；

2、公司计划和仓储量支撑公司是不是挑选自动化。公司计划和仓储量若达不到一定程度，许多收买自动化设备和装备专业处理人员将会致使出资浪费；所以比如耐克、沃尔玛等商场占有较大且运营安稳的公司来说，自动化是相对较优的挑选；

3、公司处理层的履历、知道挑选公司吹塑托盘自动化的走向。假定公司处理层没有对自动化带来的优势有悉数的了解和把握，很难推进自动化在公司内部实施；格外对于制作型公司来说，首要的工作本地在产线,吹塑托盘(原材料仓,成品仓)通常得到的重视度不高,即便重视,通常也是以加快周转,紧缩面积为方向,自动化投入的必要性天然没有摆上优先级。

4、工作特征一样直接影响自动化的实施，比如烟草、酒类、饮料、医药、轿车、服装等工作，包装比照单一或标准、消费量无量快消品或单个成品附加值较高实施自动化带来的收益更大，小批量多种类、包装巨细不规则等定制类的产品更适合用人工化操作；

5、将来的不确定性分配自动化的是不是可以付诸实施。自动化设备归于固定资产，出资无量，若对将来猜想禁绝，仓储单量下滑，一定构成项目出资浪费，仓储单量上升，设备计划太小又满意不了需求，直接面对更大的一笔自动化扩容开支；相对于人工可以召之即来，挥之即去的灵活性来说，优势并不明显；

6、公司内部各运作系统是不是有才干匹配影响自动化顺畅实施。订单系统，库存处理系统，运送系统，叉车导航系统，PBL(Pick By Light)/PTL(Put To Light)系统等等及其数据交换网络连接，包括信号强度（格外在压力下）是不是能一向坚持实时透明度，以及应急预案。是不是能在如今的出产环境和央求中战略性地预见将来长时间的环境方法和战略，比如Bulk/PickFace/PBL-PTL占比的弹性，运送系统承重/尺码的容忍度，逆向物流的处理，系统的晋级空间等等，都很查看设计者和实施者。