• 各个有些的吹塑托盘政策的设定不是从满意客户需求和公司整体利益的角度启航，有些吹塑托盘看起来如同合理，可是客户和股东不满意；

  • 供应链处理中存在很多互相有关又互相敌视的政策，如库存与客户服务水平，质量与本钱，由于公司在服务水平和库存水对等有关问题上没有拟定有关战略，终究影响了供应链整体体现；

  • 公司内部供应链之间的准时交给、库存周转天数、活络照料等吹塑托盘设守时，各个业务单元或有些间存在博弈，只选择和设定对自己有利的政策，忽略了公司整体战略政策；

  • 涉及到很多有些一起担任的关键的供应链吹塑托盘，如准时交给、质量等，互相推诿，没有人担任；

  • 公司监测供应链吹塑托盘一般仅仅为了对有些和人员进行查核，没有构成吹塑托盘设定、监测、分析、陈述、改进、固化的吹塑托盘循环，对业务运营政策的完毕没有起到非常好的促进作用；

  • 公司信息化和标准化基础薄弱，无法取得实时、准确的运营数据。